盈利能力是主要要求
Posted: Sun Feb 09, 2025 8:28 am
寻求实施最有效绿色战略的供应链经理需要记住，“如果绿色举措没有利润，它们就无法持续”，罗杰斯说道，他告诫企业不要为了环保而采用绿色政策和程序。
“不要只是实施或尝试一些毫无意义的事情，从长远来看，这些事情不会带来回报，”罗杰斯说。“在测试任何事情之前，先问问自己，你的供应链合作伙伴正在采取哪些措施来实现环保，哪些新举措可能符合环保要求，同时还能降低你的成本或客户的成本，以及在哪些方面可以减少运营中的能源和材料消耗。”
为了得到这些问题的最准确答案，公司必须先退一步思考，并消除一些障碍。例如，许多托运人认为绿色是一种“暂时”战略，或者将花费大量资金，尽管他们的供应链经理意图良好，但这种看法往往会阻碍 巴基斯坦电子邮件清单 许多托运人采取绿色战略。波士顿 AMR Research 可持续发展和绿色技术副总裁斯蒂芬·斯托克斯 (Stephen Stokes) 表示，这些问题通常可以通过建立组织绩效基准来克服。
“你必须先了解自己现在所处的位置，然后才能考虑要去哪里，”斯托克斯说。“可持续转型最重要的部分是决定要走哪条路。”他解释说，首先要有一个坚实的运营绩效基线，然后利用它在短期、中期和/或长期时间范围内规划出你想要实现的确切目标。
斯托克斯指出，陶氏化学公司的“人为因素”计划是一个很好的例子，在实施绿色供应链计划的早期阶段，可以效仿。斯托克斯说，陶氏利用该计划跟踪 15 项环境、可持续评级的 KPI。这些 KPI 的范围从能源使用量到温室气体排放量，再到有毒化学物质运输的里程数。
“通过在这 15 个领域设定长期目标，并在整个组织内公开这些目标，陶氏能够定期超额完成其 [绿色供应链] 目标，”斯托克斯说，他指出，由于这些努力，该公司还随着时间的推移节省了约 80 亿美元的燃料费用。“即使是少量的节省也能对公司的底线成本产生重大影响。
“不要只是实施或尝试一些毫无意义的事情，从长远来看，这些事情不会带来回报，”罗杰斯说。“在测试任何事情之前，先问问自己，你的供应链合作伙伴正在采取哪些措施来实现环保，哪些新举措可能符合环保要求，同时还能降低你的成本或客户的成本，以及在哪些方面可以减少运营中的能源和材料消耗。”
为了得到这些问题的最准确答案，公司必须先退一步思考，并消除一些障碍。例如，许多托运人认为绿色是一种“暂时”战略，或者将花费大量资金，尽管他们的供应链经理意图良好，但这种看法往往会阻碍 巴基斯坦电子邮件清单 许多托运人采取绿色战略。波士顿 AMR Research 可持续发展和绿色技术副总裁斯蒂芬·斯托克斯 (Stephen Stokes) 表示，这些问题通常可以通过建立组织绩效基准来克服。
“你必须先了解自己现在所处的位置，然后才能考虑要去哪里，”斯托克斯说。“可持续转型最重要的部分是决定要走哪条路。”他解释说，首先要有一个坚实的运营绩效基线，然后利用它在短期、中期和/或长期时间范围内规划出你想要实现的确切目标。
斯托克斯指出，陶氏化学公司的“人为因素”计划是一个很好的例子，在实施绿色供应链计划的早期阶段，可以效仿。斯托克斯说，陶氏利用该计划跟踪 15 项环境、可持续评级的 KPI。这些 KPI 的范围从能源使用量到温室气体排放量，再到有毒化学物质运输的里程数。
“通过在这 15 个领域设定长期目标，并在整个组织内公开这些目标，陶氏能够定期超额完成其 [绿色供应链] 目标，”斯托克斯说，他指出，由于这些努力，该公司还随着时间的推移节省了约 80 亿美元的燃料费用。“即使是少量的节省也能对公司的底线成本产生重大影响。