可以描述为果断决策的能力，即果断地使用可用信息。体育运动中的高水平表现最终取决于有效的决策技能。表现出熟练敏捷性的进攻型球员会运用卓越的决策技能来应对对手的动作；随着任务的复杂性增加，决策技能变得更加重要。同样，企业必须创建流程，使其能够处理可用信息并就如何应对供应链变化做出果断决策，而不是仅仅依靠可能不再相关的历史经验。销售和运营规划等流程有助于提供一个果断决策的论坛，利用需求和供应市场中的最佳可用信息。
敏捷性的警觉性、可达性和果断性维度是通过协调和规划流程创建的，使企业能够确定对机遇或威胁的适当反应。敏捷的协调和规划流程是供应链敏捷性的必要条件，但不是充分条件。企业还必须能够根据敏捷决策采取行动。敏捷性和灵活性是企业用来实施敏捷决策的能力。
迅捷
敏捷性是敏捷性的第四个维度。一旦决定如何应对某种情况，公司必须能够快速实施这些决定。敏捷性被定义为快速实施决策的能力。体育和军事科学确定了敏捷性在培养敏捷性方面发挥的促进作用。在体育科学中，运动速度和改变方向的速度都被认为是敏捷性的关键组成部分。
灵活性
柔韧性是指在需要的范围内调整战术和操作范围的能力。在体育方面，运动员的关节活 芬兰电子邮件列表 动性（即柔韧性）决定了运动员可以进行的快速调整范围。执行的方向变化类型（敏捷性）取决于锻炼中涉及的特定身体部位的柔韧性。如果运动员在尝试执行动作时超出其柔韧性范围，则可能会受伤。
敏捷实践
敏捷性的五个不同维度（警觉性、可达性、果断性、敏捷性和灵活性）使企业能够快速应对瞬息万变的市场。然而，根据研究赞助商安永的说法，当今许多领先的公司正试图通过研究和采用其他更具创新性的公司所拥有的做法来实现这些敏捷能力。这可能包括基准测试、购买知识产权，甚至收购规模较小的初创公司，以创造更敏捷的能力。
概括
总体而言，过去十年来，企业在敏捷过渡战略方面取得了重大进展，对基于经验的战略的依赖程度大大降低。然而，通过了解和改进其供应链敏捷性维度，企业可能会继续朝着这一大趋势中的 10 分迈进。此外，招聘和培养具有敏捷环境所需决策技能的优秀管理人员和员工对于在这一领域成熟至关重要。