Taiwan Database

如果没有这 个因素中的任何一个，我们就不可能拥有 个客户和 , 美元的 MRR。

下面我将逐一进行解释。让我们开始吧。

因素一：正确研究市场机会


当你有一个新的商业想法时，重要的是确保它确实能够为特定群体解 哥斯达黎加数字数据集 决实际问题。

我们预感到电子商务企业主在每月的簿记方面遇到了困难，但我们并没有仅凭这种预感就全力以赴。

我们花了 多个小时采访 多名电子商务企业主，向他们询问问题。


您目前是如何处理簿记的？
您对当前的解决方案满意吗？
还有什么更好的呢？
您最大的痛点是什么？
如果有一项服务可以实现 XYZ 功能，您会有兴趣使用它吗？
您愿意为这样的服务支付多少钱？
除了每月记账外，您还希望获得什么服务？
通过这些数据，我们能够看到市场存在明显的漏洞。

是的，还有其他电子商务簿记员和服务，但仍然有许多电子商务企业主对他们的簿记不满意。

以下是我们通过 多次采访得出的结论：

我们的第一批 Beta 客户
关于服务内容的批评性反馈
品牌推出后的初期营销推广
市场验证
如果没有它，我们经营的第一年可能会有很大不同。

因素二：聘用合适的财务总监


有了经过验证的市场和想法后，下一步就是聘请合适的财务总监。

由于 Nathan 和我本身并不是注册会计师或簿记员，因此我们需要引入第三位创始成员，为公司带来专业知识。

第一年的成功确实取决于我们为这个职位选择了正确的人选。

幸运的是，我们经过两个月的招聘和面试，找到了最适合该职位的人选。