Создайте карту истории

[tmonower957]

Картирование историй — это структура расстановки приоритетов, построенная на основе пути пользователя к вашему продукту.

Проще говоря, команда по управлению продуктом создает столбцы для каждого важного этапа на пути пользователя.

Например, если вы создаете игру-пасьянс, у вас могут быть столбцы для входа в систему, дизайна карт, настроек, размещения карт, анимации завершения игры и т. д.

Команда перечисляет функции в каждом из этих столбцов и расставляет их по приоритетам в зависимости от их важности для общего пользовательского опыта.

Самая большая польза от карты историй — это определение характеристик вашего минимально жизнеспособного продукта (MVP). Однако если продукт достаточно прост, эту структуру можно использовать даже на более высоких уровнях, чем стадия MVP.

заслуга недостаток
Сосредоточьтесь на пути пользователя, чтобы обеспечить максимальный охват Поскольку пути пользователя становятся многогранными и сложными, этот подход может утратить свою простоту.
Прост в использовании и нагляден, что позволяет легко (буквально) провести границу между тем, что следует делать, и тем, чего не следует делать. Ориентирован исключительно на внутреннюю деятельность и не учитывает ценность или ресурсы бизнеса.
Позволяет командам расставлять приоритеты в действиях, задачах и подзадачах
Плюсы и минусы картирования историй

Плюсы и минусы картирования историй

8. Расходы из-за задержки
Все вышеперечисленные фреймворки фокусируются на производительности функции, например, на ценности для бизнеса или повышении показателей удовлетворенности клиентов. Затраты, основанные на приоритете задержки, обратны этому.

Модель стоимости задержки позволяет вам расставлять приоритеты функций на основе последствий их несоздания, т. е. что произойдет, если клиенты не будут использовать их сейчас, или сколько будет потеряно, если некоторые базовые функции будут отсутствовать. Потеряем ли мы новых пользователей ?

Учитывая финансовые и альтернативные изде база данных номеров whatsapp в иране ржки, связанные с невыполнением работы, команды мотивированы в первую очередь выполнить самую важную работу.

Преимущества | Минусы | Минусына бездействия заставляет команды беспокоиться о возможностях, которые они упускают | Денежные значения, присваиваемые функциям, могут быть произвольными, что делает весь процесс непродуктивным | | Сосредоточение внимания на стоимости задержки может вызвать негативные чувства относительно того, почему ваша команда разрабатывает продукт | Сосредоточение внимания на стоимости задержки может вызвать негативные чувства относительно того, почему ваша команда разрабатывает продукт | | Позволяет командам сосредоточиться на эффективности, скорости и ценности процесса

Плюсы и минусы затрат на задержку

Плюсы и минусы затрат на задержку

Приведенный выше список — это лишь некоторые из наиболее часто используемых инструментов расстановки приоритетов, доступных в настоящее время инженерным группам. Вы можете выбрать подходящую именно вам структуру в зависимости от ваших продуктов, клиентов и требований.

Например, команды используют модель тестирования или покупки функций за 100 долларов, когда у них есть конкурирующие приоритеты . В этом случае каждая команда определяет свои приоритеты в зависимости от того, куда потратить свой бюджет (100 долларов США).

Если вы новичок в расстановке приоритетов в продуктах, вот простая матрица Эйзенхауэра . Выбирайте из десятков шаблонов расстановки приоритетов .

Независимо от того, какую платформу вы используете, следует учитывать несколько ключевых факторов. Давайте рассмотрим это далее.