Когда целое больше суммы своих частей
Posted: Sat Feb 01, 2025 10:26 am
Работа с агентством — это отношения, в которых оба партнера должны проявлять активность. Даже самое лучшее агентство не сможет вам помочь, если вы наймете его и будете ждать, пока оно все сделает само.
Никто не знает о вашей компании и бизнесе больше, чем вы сами.
Нажмите, чтобы твитнуть
Аналогичным образом, агентства лучше всего разбираются в рекламе, тактических подходах и передовой практике на отдельных каналах . Знаниями необходимо делиться. И сложите. И только так целое может быть больше суммы своих частей.
Все хорошие отношения строятся медленно и на правильной основе: взаимном уважении, понимании, общении и доверии к общему проекту и к работе каждого отдельного человека в команде. Теоретически это очень просто. Практика, с другой стороны, всегда является вызовом.
Команда
Совместная команда, состоящая из менеджера проекта со стороны агентства и менеджера проекта со стороны клиента, а также специалистов в областях, охватываемых проектом. С нашей стороны коммуникация в основном осуществляется через одного человека, в противном случае информация и отслеживаемость проекта быстро теряются. За руководителем проекта Список мобильных номеров Колумбии стоит команда специалистов, которые могут подготовить необходимые решения для различных областей проекта. Мы стремимся к тому, чтобы на стороне подписки была такая же организация. Вполне логично, что один человек не может решить все вопросы. Если есть команда, которая может помочь с ответами и реализацией отдельных частей проекта, и каждый член команды специализируется на своей части, то мы на правильном пути к возможности быстро решать проблемы.
Настрой
Правильный настрой необходим всем членам команды, как со стороны агентства, так и со стороны клиента. Наша цель — чтобы все члены команды понимали, чего мы хотим добиться с помощью проекта и задач, и какова мотивация отдельных шагов. Если причины не ясны, проект быстро закрывается, а задачи остаются открытыми (слишком) долго. Вполне логично. Никто не хочет делать то, цели чего он не понимает или важность чего не видит. Когда задача и цель ясны, мотивация к ее выполнению выше.
Время
Успешная работа с агентством требует времени. На начальных этапах сотрудничества это правило. На более поздних этапах, когда мы обменялись большим объемом информации и в некоторой степени оптимизировали сотрудничество, мы экономим время на основных задачах. Однако проблема в том, что с каждым новым знанием возникает еще больше новых вопросов. И это правильно — чем больше мы общаемся, тем больше мы узнаем друг о друге и тем легче нам сотрудничать в рамках проекта.
Ловкость
Все должно происходить быстро по двум причинам:
1. Рынок и потребители не будут ждать, пока вы подготовите идеальную кампанию. Первый пришел — первый обслужен, даже если у них неидеальный продукт/услуга.
2. Каждая задача со временем теряет свою важность. Если мы планируем что-то далеко вперед, существует высокая вероятность того, что к моменту реализации мы забудем, зачем мы вообще хотели это сделать, или другие/приоритетные задачи еще больше задержат реализацию. Каждая невыполненная задача останавливает проект. Если много задач остаются невыполненными, конечный результат будет плохим.
Коммуникация
Чтобы работать хорошо, команде необходимо общаться друг с другом. Ничто не должно восприниматься как должное – ни крайний срок, ни задание, ни информация… Все должно быть записано и сказано точно и нужным людям. Лучше передать одну и ту же информацию дважды, чем ни разу. Коммуникация в любой форме занимает много времени. Но только подумайте, сколько дополнительного времени уходит на исправление ошибок или объяснение неудачной кампании. И сколько недоброжелательности это вызывает?
Я знаю, что вы киваете, читая этот абзац. Но я все равно спрашиваю, заставляет ли вас такое поведение больше общаться, чтобы избегать подобных ситуаций?
Никто не знает о вашей компании и бизнесе больше, чем вы сами.
Нажмите, чтобы твитнуть
Аналогичным образом, агентства лучше всего разбираются в рекламе, тактических подходах и передовой практике на отдельных каналах . Знаниями необходимо делиться. И сложите. И только так целое может быть больше суммы своих частей.
Все хорошие отношения строятся медленно и на правильной основе: взаимном уважении, понимании, общении и доверии к общему проекту и к работе каждого отдельного человека в команде. Теоретически это очень просто. Практика, с другой стороны, всегда является вызовом.
Команда
Совместная команда, состоящая из менеджера проекта со стороны агентства и менеджера проекта со стороны клиента, а также специалистов в областях, охватываемых проектом. С нашей стороны коммуникация в основном осуществляется через одного человека, в противном случае информация и отслеживаемость проекта быстро теряются. За руководителем проекта Список мобильных номеров Колумбии стоит команда специалистов, которые могут подготовить необходимые решения для различных областей проекта. Мы стремимся к тому, чтобы на стороне подписки была такая же организация. Вполне логично, что один человек не может решить все вопросы. Если есть команда, которая может помочь с ответами и реализацией отдельных частей проекта, и каждый член команды специализируется на своей части, то мы на правильном пути к возможности быстро решать проблемы.
Настрой
Правильный настрой необходим всем членам команды, как со стороны агентства, так и со стороны клиента. Наша цель — чтобы все члены команды понимали, чего мы хотим добиться с помощью проекта и задач, и какова мотивация отдельных шагов. Если причины не ясны, проект быстро закрывается, а задачи остаются открытыми (слишком) долго. Вполне логично. Никто не хочет делать то, цели чего он не понимает или важность чего не видит. Когда задача и цель ясны, мотивация к ее выполнению выше.
Время
Успешная работа с агентством требует времени. На начальных этапах сотрудничества это правило. На более поздних этапах, когда мы обменялись большим объемом информации и в некоторой степени оптимизировали сотрудничество, мы экономим время на основных задачах. Однако проблема в том, что с каждым новым знанием возникает еще больше новых вопросов. И это правильно — чем больше мы общаемся, тем больше мы узнаем друг о друге и тем легче нам сотрудничать в рамках проекта.
Ловкость
Все должно происходить быстро по двум причинам:
1. Рынок и потребители не будут ждать, пока вы подготовите идеальную кампанию. Первый пришел — первый обслужен, даже если у них неидеальный продукт/услуга.
2. Каждая задача со временем теряет свою важность. Если мы планируем что-то далеко вперед, существует высокая вероятность того, что к моменту реализации мы забудем, зачем мы вообще хотели это сделать, или другие/приоритетные задачи еще больше задержат реализацию. Каждая невыполненная задача останавливает проект. Если много задач остаются невыполненными, конечный результат будет плохим.
Коммуникация
Чтобы работать хорошо, команде необходимо общаться друг с другом. Ничто не должно восприниматься как должное – ни крайний срок, ни задание, ни информация… Все должно быть записано и сказано точно и нужным людям. Лучше передать одну и ту же информацию дважды, чем ни разу. Коммуникация в любой форме занимает много времени. Но только подумайте, сколько дополнительного времени уходит на исправление ошибок или объяснение неудачной кампании. И сколько недоброжелательности это вызывает?
Я знаю, что вы киваете, читая этот абзац. Но я все равно спрашиваю, заставляет ли вас такое поведение больше общаться, чтобы избегать подобных ситуаций?