改善工作场所的团队活力

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组织的成功与工作场所的特定团队动态息息相关。例如，如果员工无法有效沟通，绩效就会受到影响。这可能会导致 员工参与度低 、人际冲突和离职率高等问题。

“没有一份工作是真正孤立的，”营销主管 Lama Ataya 说道。“即使某个职位没有明确地属于某个团队，它也总是需要与同事、经理和下属互动才能完成工作职责。”


通过了解影响团队活力的因素，管理人员和企业领导者可以提高生产力和团队文化。

影响团队活力的因素
影响团队动态的一个复杂因素是员工的性格类型。据《哈佛商业评论》报道，外向型团队 领导者与寻求指导的员工搭配时表现更好 ，而内向型团队领导者与积极主动的员工搭配时表现更好。这一理念被称为“支配互补”，这意味着当支配型和服从型领导者之间保持平衡时，团队往往更有凝聚力和效率。

为了验证这一概念，研究人员追踪了美国一家披萨外送连锁店的外向型领 波斯尼亚和黑塞哥维那数字数据 导者和员工的积极性。该研究调查了 57 家不同的商店和每位领导者的外向性水平，以及员工对整个商店积极性的看法。

当员工表现被动时，外向型领导与商店利润显著增加相关。由外向型领导被动员工的商店比由内向型领导的商店利润高出 16%。
当员工积极主动时，外向型领导与商店利润大幅下降有关。由外向型领导积极主动的员工经营的商店利润下降了 14%。
研究人员指出，内向者的优势往往被工作结构所“束缚”。例如，会议可能会变成需要外向品质的活动，这就要求内向者做出负面调整。

性格类型、工作结构和其他因素（例如团队规模和可用资源）都会影响团队动态。改变一个因素可能会对另一个因素产生影响，正如优势互补性研究所证明的那样。