多国本土化战略的利与弊

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与所有商业方法一样，多国策略也有其优点和缺点。评估它们如何影响您在新市场的成功。在培养强大的客户关系的同时，您必须牺牲销售标准化产品的快速收益。将您的视角从数月转变为数年或数十年，以评估业务回报。

多国经营战略的优点：

高度本地化的产品和服务有助于确保本地产品适合市场并为您带来本地竞争优势。
在不同的国家开展业务可以让您更好地利用当地市场优势，例如劳动力、航线和自然资源。
当地子公司更容易根据业绩扩大或缩小规模。
通过并购进行扩张比将现有品牌引入新市场更容易。
多国经营战略的缺点：

由于需要定制产品，进入新市场的初始成本较高。
成功取决于您满足客户偏好的能力，因为您从根本上改变了产品或服务。
跨地方子公司的分散决策可能需要在不同的地区或市场建立执行相 vk数据库 同职能的多个团队。
多国经营战略示例
现在您对多元化战略有了更多的了解，让我们来看看成功实施该战略的五家全球性公司。

7-Eleven

这家美国跨国连锁便利店在 19 个国家和地区为其产品选择、支付方式和营销方式量身定制。例如，在菲律宾，客户可以通过扫描条形码使用 GCash 移动钱包购买商品。在台湾，该公司推出了彩虹色
外星狗 Open-Chan，作为公司吉祥物。


这家美国跨国食品加工公司生产数千种食品，销往 200 多个国家。他们根据当地口味对流行食品进行改良。例如，印度客户可以购买标准的番茄酱和番茄辣椒酱。他们还在不同市场设有子公司，例如新西兰的“Wattie's”。
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