制造业的行业和数字营销预算种类繁多。平均而言，制造公司将公司预算的 6.4% 分配给营销，这占其收入的 2.7%。如果您仍不确定要花多少钱，Hivehouse建议从以下选项中进行选择：
精益计划，将 1-2% 的收入用于营销。此预算允许使用简单的工具和策略。它最适合那些希望保持市场地位但又没有雄心勃勃的增长计划的公司。
目标计划，将 3-4% 的收入分配给营销。此策略最适合希望与现有客户互动但也注重吸引新客户的公司。这样，制造商可以保持 15% 的年增长率并扩大其市场份额。
延伸计划，其中 5% 或更多的收入用于营销。在此计划中，公司拥有更多资源和自由来推动潜在客户、转化和销售。营销人员有预算来启动更多活动并尝试新策略。对于希望大幅扩大市场份额并实现 20% 或更高年增长率的制造商来说，此选项是理想之选。
需要注意的是，这些数字仅供参考，会根据贵公司的规模、营销经验以及客户发现您的方式而有所不同。如果您的客户在线，他们也会在网上进行研究。在这种情况下，制造商的数字营销份 白俄罗斯电报数据 额可能占整体营销预算的 1/3 到 3/4。
2. 指定一个团队来领导你的营销工作
首先，您需要任命一位营销主管来监督您的数字营销工作。任何制造和在线营销策略都需要一支精通数字渠道的团队。大多数营销专业人员都精通 SEO、PPC、数字内容或社交媒体。
如果您刚刚开始为制造业开展数字营销，您可能会倾向于聘请一位营销专家，然后就此罢手。虽然有些人为制造商提供全栈营销服务，但他们能做的有限。他们无法将全部注意力放在任何一个领域。因此，无论您走哪条路，您都需要一个营销团队来处理您认为重要的所有营销要素。
一旦你这样做了，你就会面临这样的问题：哪些营销活动应该保留在公司内部，哪些应该外包给营销机构。
外包与内部
如果战略性地做好充分准备，将业务外包给数字营销机构并没有什么错。广告公司和互联网营销公司提供各种服务，价格各不相同，您可能会想尽可能多地利用外部人才来填补营销空白。
对于内部营销人员，除了工资成本外，您还必须考虑培训、医疗保健、假期和其他工作场所福利的成本。虽然内部团队的成本可能很高，但更容易创新、沟通并在关键决策上达成共识。内部团队可以补充和最大化其他团队的成果，而且由于他们了解您的产品、客户和行业，他们可以为复杂问题提供更具创意的解决方案。
在我们针对制造商和分销商的数字营销报告中，我们建议将搜索引擎优化和付费广告活动等高度技术性或非公司特定的活动外包，同时将电子邮件营销和内容营销保留在公司内部。