构建公司的组织架构是一个逻辑性、科学性甚至创造性的过程。一步一步来看，一切看起来都是这样的：
认可公司的战略。
组织结构的建立应考虑到公司现行的战略。此外，还需要考虑提前5年制定的计划。
确定核心业务领域和战略细分。
这样做必须考虑到更高的生 印度尼西亚电报号码数据库 产结构。这对于在不同领域从事不同任务、产品和客户的公司来说尤其重要。
确定责任中心。
即确定一个收入中心、一个管理团队、概述辅助部门，并定义每个人的角色和互动顺序。
对于每个利润中心，确定活动类型和管理领域。
以下是您需要识别的内容：
公司的产品线中到底有哪些产品和服务；
她到底卖什么？
目标受众是什么样的；
产品通过什么渠道销售；
该组织的领土位置；
销售具体是如何进行的；
哪些工作被认为是主要的，即是生产、物流（例如，如果我们谈论运输公司的组织结构）、服务还是其他工作。
业务流程研究。
考虑到所消耗的资源和最终结果，对它们进行尽可能详细的研究。在这个阶段，您应该开始选择有能力、经验丰富的专家。
招聘员工
概述每个业务流程的责任中心。
有必要明确公司内任何操纵行为的责任点。
考虑责任中心之间的沟通。
每个中心的功能都应该明确定义，并且应该考虑这些中心如何相互作用。
在企业层面组织管理。
也就是说，确保考虑到公司股东和所有者的意愿。为此，需要确定组织管理结构的类型，选择算法和功能，以确保管理结构之间的有效交互。
在“组织结构规定”中描述最终方案的所有要素。
所有部门的职能应在此呈现，并应反映经理（各级）的责任。
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企业如何选择最佳的组织架构
重要的是要记住这一点：随着管理级别数量的增加，决策将被延迟和复杂化。部门之间和员工个人之间，所有权利和所有责任必须明确划分和规定。一般来说，应该尽可能优化结构以及其组件之间的交互。
为您的公司选择组织结构类型时，请考虑以下因素：
企业规模、生命周期阶段的持续时间。在大公司的组织结构中，往往需要更多的层级，这增加了运营活动的有效性；
公司的活动领域。有时，熟悉的严格从属模式很管用，但有时，如果没有一定的行动自由和创造性方法，你就无法做到这一点。例如，建筑公司和保险公司的组织结构会有很大不同；
流程细节（产品开发、生产、销售）；
所使用技术的复杂性、即将发生的变化、引入创新的计划；
区域分部和子公司的存在。
无论是新公司还是正在重组的老公司，选择正确的组织结构都很重要。这里你应该考虑它的规模、活动类型、市场份额和规格。企业的业绩和在行业中成功竞争的能力将在很大程度上取决于此。