6 советов, как добиться успеха в международных и удаленных компаниях
Логан Хиллен
Логан Хиллен
26 июля, 22 | 7 мин чтения
✓ Контент, созданный человеком
Обновлено: 26 июля 2022 г.
советы успех работа удаленно
Нужен контент для вашего бизнеса? Найдите лучших авторов на WriterAccess!
Попробуйте бесплатно
Вот почему отец американской литературы был неправ (отчасти)
«Путешествия губительны для предрассудков, фанатизма и ограниченности, и многие из наших людей остро нуждаются в них по этим причинам. Широкие, здоровые, благотворительные взгляды на людей и вещи невозможно приобрести, прозябая в одном маленьком уголке земли все свое время»
– Марк Твен
Хотя эта цитата прогрессивна по отношению к культурному пониманию, Твен, к сожалению, опоздал на десятилетие или семь лет назад к эпохе удаленной работы.
Сегодня средние и крупные компании, охватывающие физические и виртуальные границы, выбирают политику удаленной работы. Они не только увеличивают возможности для более разнообразной рабочей силы, но и возможности для межкультурного обучения.
Не поймите меня неправильно, личный опыт из первых рук почти всегда будет торжествовать в плане культурного обучения. Но ежедневная переписка и отношения, которые вы строите с коллегами, живущими за границей, идут на втором месте.
Как сотрудник Rock Content , глобальной компании, ориентированной на удаленную работу, я хотел бы поделиться своим видением того, как я путешествовал по миру со своей компанией. Ни разу не покидая своего рабочего места. Но сначала давайте окунемся в опыт других компаний, чтобы увидеть, как они адаптировались.
Удаленное разнообразие : Океан талантов
Переезд, слишком длительная поездка на работу или отказ от работы.
Это три варианта, которые у вас есть, когда вам предлагают работу исключительно в офисе за пределами типичного диапазона поездок на работу.
Если вы не готовы к смене обстановки, ни один из вариантов не покажется идеальным. Если бы только был способ получить работу мечты, не переезжая через полстраны (или мира)…
Лидеры по всему миру начинают осознавать, что их небольшой кадровый резерв может быстро превратиться в большой океан талантов с помощью политики удаленной работы. Давайте посмотрим, что говорят по этому поводу лидеры Cotopaxi и Airbnb.
В письме к сотрудникам Airbnb от ее генерального директора Брайана Чески говорится:
«Если бы мы ограничили наш кадровый резерв радиусом поездок вокруг наших офисов, мы бы оказались в существенно невыгодном положении. Лучшие люди живут повсюду, а не сосредоточены в одном районе. И набирая людей из разных сообществ, мы станем более разнообразной компанией».
Чески затрагивает два неотъемлемых элемента политики WFH. Первый заключается в том, что если вы привязываете своих кандидатов на работу к физическому местоположению, это ставит вас в невыгодное положение, когда дело касается потенциала таланта.
Во-вторых, расширение географического охвата или даже глобальной сети может обеспечить совершенно новый уровень разнообразия в компании.
Хотя для компании это выглядит отлично, найм сотрудников, ориентированный на разнообразие и инклюзивность, — это не пункт для галочки или маркетинговая тактика. Это предоставление равных возможностей всем, потому что это правильно.
Но так ли просто выйти на глобальный уровень найма?
В интервью Дэвис Смит, генеральный директор Cotopaxi, заявил:
«Намного проще нанять разнообразную команду, когда вы не ограничены определенной географией... Я много раз спрашивал себя: в какой момент это нас настигнет? Потому что так много людей — новички, и, возможно, они не понимают культуру так глубоко. Но наша культура изменилась, и все эти ритуалы и традиции, нам пришлось стереть их начисто и начать заново, и мы создали новые, которые подходят для этой новой среды».
Признавая, что аспект разнообразия больше не является ограниченным, Смит поднимает важный вопрос для тех, кто хочет совершить переход.
Кто должен адаптироваться? Должны ли новые сотрудники перенимать культуру, которую их работодатель уже заложил в камень? Должен ли работодатель начинать все заново, чтобы приспособиться к культурным ценностям каждого?
Короткий ответ: Да*
*с изменением мышления
ение = кросс-культурное обучение: контрольный список для адаптации
Удаленная культура может иметь свои проблемы(очевидно). Отсутствие ограничений физических границ не означает отсутствие ограничений виртуальных границ, также известных как часовые пояса. Если вы находитесь на востоке США, а ваш коллега — на востоке Бразилии, ничего страшного, разница всего в 1 жалкий час.
Но если вы работаете в Англии, а ваш коллега — в Австралии, то, скорее всего, он опережает вас на целый рабочий день.
Помимо часовых поясов существуют языковые барьеры, культурные Иран WhatsApp Материал праздничные графики, цифровые недопонимания, список можно продолжать. Но через борьбу приходит возможность для роста.
Чтобы смягчить эти проблемы, ASU предлагает шесть практик, которые помогут вам развить глобальное мышление в новую эпоху удаленной работы:
1. Самосознание
Согласно древнегреческой пословице «Прежде всего познай самого себя», первое, что следует сделать, — это проверить свою собственную культуру и предубеждения.
Может быть некомфортно и сложно смотреть на себя через честную линзу, признавая, что ваша собственная культура могла способствовать предубеждениям. Но это важный шаг на пути работы над ними и развития вашей собственной осведомленности и культурного понимания.
2. Любопытство