现在您了解了敏捷方法与传统生产实践有多么不同。
但我为什么要使用它呢？
以下是敏捷方法的 3 个关键优势：
1. 更快的沟通和更明智的利益相关者
缺乏沟通是项目失败的主要原因之一。
但敏捷流程通过将沟通置于项目的中心来避免这种情况。
团队成员每天在日常会议中相互交流
产品负责人作为客户的代表，是每个流程的一部分
每次冲刺后的审查鼓励利益相关者直接参与生产过程
在整个项目中，团队比任何其他类型都更依赖面对面的互动。
这是完成事情的最快方法
2. 营造创新环境
_如果你还要求团队成员写繁琐的文件并向十几个人汇报，你还能指望他们有创新精神吗？
男人说我无聊
敏捷的创建者认识到 太多的流程会阻碍创新 。
这就是为什么敏捷原则明确了 团队的优先事项 应该是什么。
敏捷团队专注于在多次迭代中交付工作软件。
传统方法注重一次性实现完美，而敏捷则强调测试和改进的方法。这就是为什么 敏捷环境 是设计思维和创造力的动力源泉。
3. 更快的生产周期
这是一个开发人员的恐怖故事：
在产品上工作了几个月才发现它根本无法满足客户的期望！
是的，这就像一场噩梦。
它将带您回到项目的石器时代
幸运的是，在敏捷项目中，您可以保持恒定的生产和修订节奏。
客户协作将为您提供生产和测试阶段的用户见解。
此外，由于冲刺持续时间仅限于 2-4 周，因此产品开发过程中存在 克罗地亚数据 任何延迟的天然障碍。
如果你想更多地了解敏捷软件开发的优势，我们团队 在这篇文章中又整理了 6 个理由 。
所有这些都将使您快速开发出可上市的产品。
**但是所有这些优势并不会让创建产品变得更容易
您还有很多问题需要解决，例如：
如何让团队彼此以及与利益相关者轻松沟通？
如何追踪团队敏捷性？
如何跟踪冲刺中的快节奏和数百个活动？
几十个问题。单一解决方案。
您需要一个强大的项目管理工具。
不仅仅是任何工具；您需要市场上最好的ClickUp。