正如我们之前提到的，具有强烈商业倾向的企业主在不得不将业务方向委托给其他人时可能会感到失去对机会的控制。这可能是因为他们太习惯于与客户管理业务，他们已经非常了解客户以及他们的需求和期望，因此摆脱这种习惯会导致不确定性和恐惧，因为如果没有他们的监督，机会将无法实现。营业结束。
这种潜在风险可能会导致人们对销售经理的商业技能和 10 多项职责产生不信任，因此，最终会无限期推迟将该职位纳入组织结构图的决定。然而，如果业主过去不那么专注于销售，他或她可能更容易将销售区域委托给训练有素的专业人员，由他来领导团队。
失去控制的感觉
业务增长放缓？
一般来说，建立新的销售领导层级存在偏见，亚美尼手机数据 总监和销售代表之间的联系将通过这个新角色来阐明，因此这一层级需要不同的沟通程序。
销售经理在公司的长期任职将意味着业主不能再直接与客户合作或与卖家会面，但增加了一个必要的步骤，将沟通转移给销售经理，并从那里他将承担责任尽可能复制总监的销售动态，但要在他们自己的可能性、职能和流程范围内。
因此，通过拥有一名销售和营销经理，有可能添加以前没有考虑到的所需控制点，因为业主给了他更大的灵活性。但与此同时，这种明显的商业机会放缓无非是寻求对销售流程进行重组和优化，以在长期内实现更大的有效性和可扩展性。