帮助营销人员赚取更多收入并享受乐趣。
为那些已经厌倦了不断工作的人提供解决方案。
这样您就可以体验到与团队合作是多么美好。
显着影响您的生活，让您更上一层楼。
谁将从我的信息中受益：
具有提供服务经验的人（针对专家）。
对于那些刚刚开始创建团队/机构或想要这样做的人。
Yagla 团队运营着一个出色的电报频道，他们在其中发布有 波斯尼亚和黑塞哥维那手机号码数据库 关商业和营销的专家意见和原创长读文章，其中许多内容不会出现在该网站上。请务必通过链接订阅https://t.me/yagla
团队合作的主要问题
您将拥有所有需要处理的内容 - 计划、任务等，但有些事情会阻止我们启动它。虽然一切其实很简单。
通常，这是因为你不相信它对你来说是真实的。原因可能是：过去不好的经历、对某些观点的误解和担忧（恐惧）。了解这一点很重要，因为您可能会被它绊倒。
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招聘漏斗的要素
这是我的漏斗，我们将使用目标学家的例子来分析它。她已经接受了为团队寻找助理、主任和目标学家的测试。
空缺（宣布您的活动，我们将委托给该人的任务）。
申请表+更完整的空缺描述（5-10分）。
培训（1-3 小时）。为什么要在考试和实习之前进行？因为我注意到，太多的时间花在了采访错误的人上。而我的漏斗的任务就是立即切断这些人的联系。在这里，我们展示了我们的工作方式以及需要做什么，即我们会迅速向该人通报最新情况。这个元素还起到了热身的作用：我们展示自己、我们的专业知识，人们就会看到他们可以从我们这里获得什么样的体验。这有助于筛选我们将与之合作的潜在人员。
测试（问卷或任务）。
根据我们提供的培训材料进行实习（1-2周）。这里我们看一个人的行动，而不是言语。它发生在一个正在进行的项目中，通常策展人是一位目标学家，他指导一个人完成某些阶段。
测试月。一个重要的因素是我们到处都有测试，这样我们就不会承担我们无法履行的义务。然后我们决定是否继续与这个人合作。在这里我建议重点关注您的个人经历。
帮助您适应新的任务和职能。这些是销售、工作组织、质量控制等任务。
我们每月重复这个算法，并从市场上收集最优秀的人才加入我们的团队。
转化率、订单和利润增长的示例
如何在 1 个登陆页面上销售 10,000 种产品并每月额外赚取 5,000,000 卢布。亚格拉案
如何在 2 周内找到 Yandex.Direct 中的转化链接。交易经纪商破产案
招聘漏斗是营销漏斗
应该这样对待。我们第一阶段的任务是点击、浏览，以获得覆盖并引导至登陆页面，即去填补空缺。
重要的是要了解每个阶段都有转化，而且这不是 100% 是正常的。下一个任务是增加这种转化。可能第一个要素（空缺）不起作用，这意味着需要做出一些改变，就像营销方面的那样。
请记住：与自己合作需要出售。不会发生这样的情况：你发布了一个职位空缺，每个人都跑来为你工作。无论如何，我们都会争夺这个市场，无论有多少人想要它。这个想法是这样的：您需要展示专家在与您合作时将获得的优势和奖金。例如，在我们的机构中，我们努力培养员工，他们只履行特定的义务，一切都严格分配给员工。另外，我不仅尝试在工作框架内对每个人进行投资，而且还帮助他们成长为一个人，而且我们的员工成长和收入都很好。另一个重要因素是我们的知识库。我们的客户已经与我们合作了很长一段时间，甚至好几年了。
初学者常常面临这样一个事实：当我们开始时，问题就出现了——我们没有成功。我经常表扬我的团队成员，教导他们，当我给他们一些项目（更简单的项目）时，我等待他们得到他们的结果。在这里，我提供支持、知识库、现成的解决方案以及免受负面影响的保护。
首先，我带来了三位目标学家，其中一位在我们工作了一年并决定自由，另外两位仍在与我们合作。一个被聘为助理，另一个尝试从事销售，即销售。我们抚养他们。让球员留在团队中也是一个重要因素，因为……建立信任需要时间。
如果您没有经验并且感到害怕，如何开始：一个可行的秘诀
我建议从小事做起——养成授权的习惯，但这相当困难，因为……这些都是高级别的任务。
首先，我们聘请一名助理，费用低廉，每月 5,000 卢布。这里的主要任务是学会委派，学会通过别人的双手获得结果。请记住：在这种情况下，金钱方面的风险并没有那么大，而且我们还有机会实践。
您可以从不同的任务开始，包括您已经厌倦的例行公事。然后，您可以增加复杂性：运行活动、运行测试等。这有助于提高您的技能和对一个人可能犯的错误的准备程度。
我建议你雇佣一名助理并培训他成为专家，然后雇佣一名特定的员工。
然后我们意识到，我们不仅无法应对项目，还无法应对潜在客户开发、销售、目标学家控制等任务，因此我们逐渐从员工中撤掉，例如，负责监督目标学家团队的项目经理。以便使工作取得成果。
一开始可能会很困难。但是，一旦你提高了授权的技能和水平，随着时间的推移，它会变得越来越容易。将来，您可以雇用不同的员工来完成绝对所有的任务。
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您应该雇用有经验的员工还是新手？
我们尝试聘用新人，因为如果没有团队合作经验，结果不会有什么不同。
我们甚至注意到，经验丰富的员工执行任务的效果并不比新员工好。因此，我们从没有经验的人开始——更简单、更容易+没有条件的明星热（更容易重新培训一个人，训练他适合自己）。
我应该付多少钱？
这取决于服务。这里起作用的原则是，有一个有条件的市场价格，但我们并不真正关注它，这是没有意义的，因为我们看到我们不能免费出售相同的服务，但有人以 50、100 的价格出售它，20万卢布（相同目标或直接）。
这完全取决于我们如何销售它。我看到某个职位的候选人，例如目标学家，最初可以以 5,000 卢布的价格聘用，然后人们就来了。
你怎么知道要付多少钱？在这里我建议大家去体验一下。我们创建一个空缺职位，将其分配到各个站点，标明成本并查看反应。如果不起作用，我们会提出建议或纠正空缺。
注明最终工资也很重要。例如，我们尝试单独支付每个项目的费用，即我们在这里的风险较小。
如果员工没有产出结果怎么办？
有这样的恐惧。你需要为这样的结果做好准备，尤其是在初始阶段。
使用我的系统：知识库、控制，我尽力确保每个人都能取得成果。
要点和结论
分阶段委派，而不是一次全部委派。
罚款。我不介绍他们，因为我认为这会让人失去动力。
你们需要互相打电话——这大大提高了工作质量。
首先招聘，然后根据人们的问题建立数据库。