首先，我必须问，即使你已经“谈”了几个小时，你真的要求某人承担“责任”吗？如果你这样做了（或者认为你这样做了），你是否清楚具体？例如：
“我们正在对患者进行定义，您在患者数据方面有经验，您能在接下来的四周内总共参与 个小时来帮助我们完成这项工作吗？”
区别很明显，但我们经常发现自己不太清楚，特别是在快节 塞浦路斯电话号码数据 奏的环境中，少即是多。我还发现数据人员喜欢细节（这并不奇怪），在无法向人们提供细节的情况下，我们往往会过度简化。“哦，好吧，所以你不想了解 数据沿袭、回归、元数据和 数据目录没关系。简而言之，我们必须跟踪数据。”细节和太空视野之间的某个地方就是最佳点。每个人的情况都不一样，而找到它是你的工作。
数据治理领导力实际上与数据无关。它与使用数据的人有关。当您的组织中一切都是新的，并且增长至关重要时，您在为火箭式发展做准备时，数据治理方法必须向前发展（假设您的初创公司表现良好）。这意味着什么？首先回顾您构建的所有“谈话”和内容。您是否曾用清晰、具体的语言询问过任何人他们如何支持数据治理？如果没有，请回去试一试。就火箭式发展而言，与您的信息安全负责人和合规负责人安排定期会议。这是您在为组织发展做准备时可以拥有的最重要的关系。他们所做的工作中包含了数据治理应该负责的几个行动项目。
最后，请阅读 的《信任思考书》。这是一本创建信任关系的极佳入门书，这正是数据治理（或任何数据功能）应该做的事情。
您是否有关于数据治理的问题需要我解答？请给我发送电子邮件，地址是 。