如果你当时告诉我，可以跨多个内部部门和外部供应商在 2000 英里外的城市管理新办公室的建设，我会笑的。但这正是我们必须执行的方式。我在与我们的工作场所体验团队密切合作中学到了很多东西，以确保 IT 部门了解并准备好装备我们在西雅图的新空间。这就像一个大难题，涉及集思广益、讨论、排序和协作。没有人能够独自完成这一举措，这可能是一个及时的时刻，但团结和团队合作的感觉确实闪耀着，让我为我们团队所取得的成就感到自豪。
西雅图办公室的建设只是我能够从企业 IT 方面管理的众多项目之一。随着 Sprout 不断扩展并需要与我们一起成长的解决方案，许多其他项目如雨后春笋般涌现，包括人力资源信息系统 (HRIS) 的迁移、物理 法国电报数据 电话的拆除和对数字化的承诺、我们都柏林办事处的建设、引入 Sprout 的员工股票购买计划（ESPP），再加上“重返办公室”的几次迭代，仅举几例。
这就是 Sprout 目前的项目管理：它是一个人聚集合适的利益相关者来讨论并就项目目标、里程碑和目标时间表达成一致的能力。考虑到我们不同的工作方式，我们定义什么是项目管理，而不是在团队之间强制采用严格的结构和工具。虽然我们利用了许多最佳项目管理实践，但我们并不依赖它们。一旦项目计划取得成果，就需要让项目团队保持在正轨上、积极参与并了解情况。项目风险无处不在，过程中可能会发生一件事（或多件事）失败，但失败会带来成长。