领导者的经验教训:最佳创新者竞赛

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pappu6329
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领导者的经验教训:最佳创新者竞赛

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最佳创新者大赛于 2003 年在德国开始举办,部分原因是为了回应西欧老牌企业日益增长的担忧,他们担心来自新兴国家的更成熟、成本更低的竞争对手正在威胁他们的长期盈利能力,甚至威胁他们的生存。大赛组织者希望聚焦伟大的创新者,展示创新是如何进行的。

目前,该竞赛已在近 20 个国家/地区举行,其中包括许多西欧国家、美国、俄罗斯、巴西和中国,它为如何在创新管理方面取得卓越成就提供了大量见解。这项针对创新管理领域最佳企业的年度对标活动专注于创新方法,并深入研究领先公司如何通过其创新战略实现更好的收益。

每位参赛者都从一份在线问卷开始。在这份自我评估中,申请者需要描述他们的创新策略 巴林电子邮件列表 以及为实现该策略而获得的积极支持程度,从高层管理人员开始。他们还有机会提供更多有关公司或业务部门内部创新方法的信息。

评审团分析问卷,使用定性和定量标准评估创新。评估衡量关键因素,例如组织内是否植根于创新文化。它主要关注管理创新生命周期的流程的严谨性和影响力。最重要的是,它询问创新是否持续且成功。

从这些初始参赛者中,得分最高的选手将被列入 AT Kearney 合伙人的现场考察名单,这通常包括与 CEO 及其创新管理团队进行令人大开眼界的讨论。现场考察结束后,将使用基于问卷和现场考察的结构化评估系统选出获胜者。获胜者由来自行业、学术界和政府的知名评审团选出。(为确保不存在利益冲突,AT Kearney 不属于评审团。)无论胜负,比赛结束时都会向每位参赛者提供一份有关创新机制的保密分析。

法拉利赛车

任何一家公司如果说其创新战略的第一支柱是一级方程式赛车,都会引人注目。法拉利之所以成为世界上最受追捧的汽车之一,是因为该公司的另外两个创新支柱:品牌和产品。
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