获得供应管理人才的另一种选择是聘请即将离开咨询行业的顾问。同样，根据个人经验，咨询公司会聘请一些优秀的人才，为他们的客户承担高要求的供应管理项目。顶级咨询公司尤其如此。乍一看，咨询行业可能看起来很有魅力，但几年后，与咨询项目相关的旅行和时间开始带来负担，特别是如果顾问有家庭的话。那时，这些有才华的人往往会开始寻找不同的职业选择。下一级供应组织将很容易利用招聘渠道，这些渠道包括即将离开该行业的顾问。
招募外部人才
与许多专业运动队一样，一些公司会去市场购买所需的人才。以吸引供应主管加入公司。如果这是获得供应管理人才的首选方案，那么与一流的高管搜索公司合作协调招聘工作可能是明智之举。
从其他职能组招聘
供应组织通常出于各种原因从其他职能组招聘人才。首先，采购已演 阿富汗邮件列表 变为供应管理，这一演变显然受益于具有广泛知识和技能的人员。其次，许多公司采购部门的人才渠道稀少，迫使供应领导者从采购领域之外招聘。最后，供应管理已成为一个有吸引力的职业选择，吸引着来自其他职能组的专业人士。
越来越常见的是看到具有工程或金融背景的人才从事供应管理工作。在许多公司，供应管理现在被视为一条充满希望的职业道路，提供令人兴奋的机会。这里需要注意的是。当从其他职能组招聘时，重要的是不要被视为从其他内部组挖走人才，特别是当这些组需要支持各种供应管理目标时。
招募光荣退役军人
波音、雷神、空气产品公司和通用电气等公司经常利用人才渠道，为高技能和积极性高的人才提供渠道。这个渠道包括光荣退役的士兵和军官。航空公司多年来都知道，军队是经验丰富的飞行员的主要来源。为什么其他工作分类会有所不同？除了接受高度复杂的培训外，这些人通常在需要高度团队合作的苛刻条件下工作。供应组织应该更积极地寻求这种人才渠道。
下一级别的人才保留和发展策略
如果供应组织的人员流动率很高，那么世界上所有的人才获取工作都会打折扣。虽然人才获取很重要，但人才管理流程并不止于此。重点必须从获取人力资源人才转移到保留和发展人才。一个适当的比较涉及供应商选择。很少有供应领导者会认为选择代表着供应商管理流程的结束。一旦选定供应商，重点就应该转移到管理和发展上。员工也大同小异。以下提供了下一级别的供应组织将依赖的一些方法来保留和发展其供应人员。