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你知道吗？是的。我记得的一个具体案例是为卖家、产品营销团队等创建一些资产。我开始写下一页纸之类的东西，然后我发现，你知道，其他人可以像我一样做到这一点。

甚至更好。所以我不得不放下这种激情，把它外包或交给别人。我告诉你一个秘密。他们做得很好。比我好，但它给了我理解，理解这是我可以复制并做得越来越多的事情。

当然，利用我的时间，我可以做其他一些我更具有 卡塔尔电报数据库 相对优势的事情，比如处理战略或者处理组织结构，或者在组织内部建立更好的网络。

丹尼尔·伯斯坦：坦率地说，我觉得我们不授权的原因之一是，特别是随着我们职业生涯的发展，我们对这些事情更加适应，因为你在那个角色中必须做的新事情 ...

这两个组织都可以对产品进行相当快速的更改。有很多变化周期，创新周期也有很多。因此，营销确实可以发挥作用，而不必等待五年的推广。那么，你有没有例子表明你能够将客户的声音带入与产品的对话中，从而制造出更好的产品？

布拉德·吉莱斯皮：是的。克里斯蒂安说得完全正确。这是关键。如果你不熟悉客户对话，我建议任何营销人员都这样做。所以，当我在 2017 年参加活动时，在做了五年的客户之后，我来参加活动的部分原因是能够看到活动所有者和用户看到这一点，因为我认为作为用户、作为客户、作为零客户对营销人员来说是一个巨大的优势。

正是这样，我可以说，我们采用自己的产品的所有方式，都可以 波兰电报数据库 ...

我认为大家在一起呆了几天，感觉精力充沛，这并不意味着他们不喜欢远程工作。但它让我更加意识到确保这些时刻存在的重要性。当你在分布式环境中工作时。

丹尼尔·伯斯坦：是的，这只是确保并远程平衡。你可以完成更多的工作。我的意思是，天哪，我完成了这么多工作。但是，是的，也有这种人为因素，也提出了确保你随时待命并能够通过我们拥有的所有这些不同的电子手段进行交流的重要性。

这引出了你的下一课。我喜欢这堂课，因为此时我 菲律宾电报数据库 已经在这个世界上生活了很多年，我认为我了解自己，但我从未意识到我既会这样做，又不会这样做。我甚至从未真正想过这一点，直到我读了你的课。你说，永远要接电话。

哦，你从 ...

温德尔说：“你真的看不出来这个婴儿是婴儿，因为它太小了。需要两名护士一直给婴儿保暖，而第三和第四名护士则轮流尝试插入静脉注射。他们满头大汗，扭动着身体，摆出痛苦的姿势，却屡屡失败。他们竭尽全力为这个小婴儿插入救命的静脉注射。这令人心碎，你可以感受到他们的挣扎和痛苦。”

团队牢记这一经验，开始着手改进营销策略。最初，营销重点是公司在贸易展会上的展示，因为仅在 2023 年，公司就参加了超过 15 场贸易展会。

之后：从艺术中汲取灵感，使静脉注射损伤更人性化
温德尔说：“我们的新营销活动力图超 阿曼电报数据库 越医疗广告的虚伪，向那些遭受严重静脉渗出损伤的人们致敬 ...

这堂课来自 Mueller 的老板的老板。这是 Mueller 的第一份领导工作，这位领导者来到 Mueller 的市场，但事情并非一帆风顺。Becher 在一家大公司支持他们，赋予他们权力，让整个团队感到被重视，尽管事情压力很大，进展不顺利，但这种方式很鼓舞人心。在这些职位上，你承受着很大的压力（SAP 的 CMO）。

他花了额外的时间——他们是一支年轻的团队，处于学习阶段，但他看到了潜力！一位非常鼓舞人心的谦逊领导者。穆勒借鉴了这一经验；这位领导者是一个榜样。错误是会发生的，但这取决于你如何处理它。尽可能多地纠正它，不要因为错误而气馁。穆勒学到了很多东西——贝彻表明，无论你的水平如何 ...

韦尔比常常觉得自己只是一名接受命令的员工，努力取得成就。但当 Cella 前总裁罗布·甘琼 (Rob Ganjon) 开始培养她时，她的情况发生了改变。甘琼看到了她的想法和热情中的潜力，并给了她在公司重大变革和举措期间领导营销团队的机会。

Ganjon 不仅为她提供了所需的资源和指导，还给予她坚定不移的支持和信心，让她相信自己一定能成功。在他的指导下，她不仅学会了如何取得成功并实现无数的营销和公司目标，还发现了自己的能力和自信，从而改变了她的职业轨迹。

营销人员的真正本质是激励、同理心和点燃火花的能力
通过克里斯汀·瓦伦丁

虽然这堂课可能仍在进行中，但韦尔比认为自己走在了 荷兰电报数据库 ...

那么你是如何学到这个教训的，又是如何将其运用到你的职业生涯中的呢？

Kiara Kemspki：是的。哦，我很高兴谈论这个。所以我认为最大的，所以如果有人熟悉 ancestry 和 以及作为一个品牌，你可能听说过或看过我们的一个娱乐节目。那是 NBC 的节目。那么你认为你是谁？我们在 TLC 上失去了家人。

在有线电视方面，我们还与亨利·路易斯·盖茨合作制作了 墨西哥电报数据库 PBS 频道的《寻找你的根》。我在将很多这样的节目变为现实方面发挥了巨大作用，并且真正看到了这些节目对于创建一个类别以及真正推动对该类别的需求和兴趣有着多么巨大的影响。

当时，当我还在 ancestry 工作时 ...

再说一次，投标人发挥了很大的作用，但那些不这样做的人真的无法交谈。我们需要立即、非常、非常迅速地建立信任，至少要尽可能快。你如何在高科技领域建立信任？你让他们与已经做了很长时间的人交谈，所以我们真的试图缩短这个时间范围。

我认为这样做可以尊重他们的追求。如果他们不上钩或者不转变，那也没关系。我们向他们提供了这个产品，我们会尝试说服他们购买我们认为对他们仍然有价值的其他产品。

丹尼尔·伯斯坦：克林顿，我明白你的意思，我认为你正在开发一款智能手机，这很有趣。我并不是说你做的事情有什么问题，但我想说的是，你应该是一名产品所有者。那么，你能给我举个例子，说明你对客户了解了哪些方面 ...

我看起来像 A，我比 B 更好，我比 C 更好。所以客户问谁是 B？我们看不到他们之间的联合大战。他们非常非常重要。但客户知道我。他们不认识其他人。

所以即使他们试图与我达成协议，他们也不会达成任何协议。现在，他们会的。他们会寻找 B 和 C，让他们也提出建议。所以我教给他们的原则是不要谈论竞争，因为有时竞争就是替代方案。你之前提到过保险，保险的竞争不仅仅是其他保险公司不做任何替代方案。

所以现在听我的播客的另一种选择是不听其他人的播客，而只是什 黎巴嫩电报数据库 么都不做。你会看到 Netflix 或者去睡觉或者类似的事情。顺便说一句，我听过 Netflix 首席执行官的一次采访 ...

任让他们的员工尽可能地感到安全和受到尊重，你知道，员工和团队成员希望感受到你真的尊重他们，你在倾听他们，你和他们都很重要，确保他们很重要，他们的声音被听到。

我认为这一点非常重要。然后，同情心也很重要。如果有人心情不好，那就去了解到底发生了什么，你知道，然后试着理解他们的想法，试着理解我们的一名员工刚刚被飓风困住了。海伦，阿什维尔的“掠夺者”乐队。

她已经停电、断水、断粮长达两周之久。我们一直试图联系她，告诉她，别担心，我们会照顾好你的。你要好好照顾自己。如果我们能帮上什么忙，请告诉我们。正是在这些事情上，你们想知道你们关心他们，想知道他们的声音被听到，想知道他们是人，想知道他们很重要 ...